亚当格兰特推荐最佳节日礼品经理可以给员工

它是12月份,这意味着我们很多人都会面临一个可怕的决定:给经理,员工或同事提供什么样的礼物。从混合信息到不想要的chotskies,礼品失败的可能性很高。更糟糕的是收到你同事的礼物,并且没有任何回报。组织心理学家亚当·格兰特,畅销书作家和沃顿商学院教授,​​说有一个礼物,这对于管理者和报告都是有保障的成功。它基本上是一种感恩行为,这一建议源于格兰特在密歇根大学攻读博士学位时首次遇到的锻炼。“2003年秋天,我开始读研究生。其中一项更令人生畏的任务是联系15-20个朋友,家人,a和我一样了解我的同事,让他们分享一个关于我最擅长的时期的故事,”他在2016年12月的Granted杂志中撰写了他的月度通讯。 “我的任务是根据模式创建我的优势的肖像。这是一次强大的学习经历,但感觉不平衡 – 我的弱点怎么样?当我最糟糕的时候,我开始要求人们分享时间。吐…但它同样有价值。“随着年底的临近,格兰特感到很不舒服,收到了如此多的反馈而没有给予任何回报。因此,在圣诞节休假期间,他花了一个星期的时间给那些在他生命中最重要的100个人写电子邮件,解释他最欣赏他们最喜欢的东西。“这是我最有意义的事情之一。曾经做过,“rdquo;他写。 “它教会了我一些关于我重视的东西:两个最常见的主题是慷慨和原创性。回想起来,一周内有100个人有点紧张。这个假日季节,如果我们每个人都挑选了十个人并告诉他们我们对他们的看法怎么样呢? 这是一个值得接受的挑战,特别是如果你是一个经理人。 Ampleresearch表明,一位主管的价值和支持感是员工满意度和信任度的首要决定因素。表达甚至少量的感激也会对你的同事产生深远的影响。生产率。由哈佛商学院行为科学家兼教授格兰特和弗朗西斯卡·吉诺研究,当一位经理访问呼叫中心感谢员工时为了他们的努力,这些员工在下一周拨打的电话数量飙升了50%以上。但是,正如格兰特告诉Quartz At Work,管理人员一直低估了向员工展示他们重视的重要性。最近对近8,000名管理人员进行的一项调查发现,40%的领导者承认他们不会给予他们的团队积极的强化。一封信或卡片解释了员工处于最佳状态的时间具有双重好处,格兰特说。它确保收件人感到有价值和自信,并激励他们继续利用您描述的技能。格兰特说,“说”‘谢谢你’很好;解释某人所做的独特差异是有意义和令人难忘的。”更多来自美中贸易战早已成为受害者:特斯拉MoviePass峰值定价标志着金融压力随着损失的增加而导致超过800个加密硬币产品在18个月内失败获得政府的卓越通讯—为您的联邦使命和职业生涯提供的重要思想资源

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