5世界技能?-Caliber经理

研究表明,目前存在多达60%的企业都在苦苦挣扎。这项研究并不是关于失败的公司。这些公司正在努力实现增长。他们做得很好,他们有利可图,他们正在为他们的客户提供服务,但他们只是不能突破这个上限。这句老话适用于此,“如果你没有成长,你就会这样做。”如果公司不知道如何突破这个上限,它就会开始死亡。我准备带领我的公司经历一个重要的成长期,无论你是公司还是14岁,成长都会给你带来痛苦。我决定走在前面,开始阅读有关成长的书籍。如?对我来说经常是这样,我似乎总能在合适的时间找到合适的书。这次是“牵引”。吉诺威克曼这本书充满了为正在准备扩展业务的企业主所提供的宝石。相关:帮助初次管理者的8个技巧茁壮成长我从“Traction”中取走的第一批掘金是建立世界级管理团队的最佳方式。威克曼解释说,扩展业务的一个更重要的部分是建立一个精英级别的高级管理团队。挑选这支球队并不容易。团队中的每个成员必须比他们被选中监督的业务领域的负责人更熟练。通常情况下,您的组织中不会有这些人,所以您必须向公司外部寻找。你必须从组建一个有凝聚力的管理团队开始你将需要这些顶级犬来帮助你实施Wickman的其他EOS策略。这是你的经理必须拥有的五项核心技能。如果他们不是,那么他们就不是经营您业务的合适人选。简单。您的核心经理必须具备使最复杂问题听起来简单的自然能力。他们将负责指导数百名经理和员工。这些人需要简单的流程才能成功。经理必须能够使复杂的事情变得简单。代表。这是一个更难掌握的技能,然后大多数人认为。你有没有觉得没有人能比你更好地完成这项工作?这通常是因为您尚未学习如何开发下属然后委托他们。总会有人可以做得比你好。找到它们,开发它们然后授权它们是你的工作。相关:5种方法可以成为更好的经理3。 Predict.Managers需要有足够的经验,他们可以在到达之前看到业务的发展方向。管理团队应定期开会讨论他们的预测。制度化。你还记得你生意的早期,你感觉自己像是一只鸡头被切断了吗?不断尝试履行对客户和客户的承诺?你还在吗?系统将平息混乱。在我们业务的图书出版部门,三年多来,我们开发了一个端到端系统,从新作者的第一个查询开始,到商店出售的书。在一个好的系统中,每个部分都会产生这是合乎逻辑的,旨在充分利用人们的时代和才能。合适的管理者将知道如何使用系统创建和发展他们的部门。相关:糟糕的管理者,优秀的管理者和优秀的管理者Do5。结构体。管理者需要了解如何围绕结构建立自己的责任区。向下属提供反馈,设定目标和里程碑(或者“岩石”,因为Wickman喜欢称呼他们),并确保他们的组织顺利运行。如果您现在有人在您的企业担任经理,请确保他们拥有所有其中五项技能。如果他们没有,那么你有两个选择:帮助他们快速开发或替换它们。其他任何事都会伤害你的公司。

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