?5种方法可以阻止你的人民失去动力

成千上万的研究已经投入了数百万美元,所有研究都提出了同样的问题:“你如何激励人们?”不幸的是,这是一个错误的问题。正确的问题是“你正在做些什么才能使人们失去动力?”为了推动这一点,我向成千上万的领导者询问他们是否曾雇用任何讨厌这项工作的人,贬低产品,谴责客户,不喜欢他们的同事,不信任管理层。当然,他们都说不。那么为什么公司有这么多人呢?关闭它们的员工会发生一些事情。在他们的工作过程中,情况发生并采取行动使他们失去动力。当然,你可以采取蜘蛛侠的方法并回答说,“我错过了&那是“我的问题”的部分。”但是大多数公司再也不能采取这种方法了。特别是在经济挑战时期,全公司范围内的变化,或任何可能使员工失去动力的事情。那么,你能做些什么来阻止你公司的人员失去动力?1。不要因为你的认可而吝啬。正如汤姆拉斯和唐纳德克利夫顿在他们的书中所说的那样,“你的斗是多么充足”,人们离开工作的首要原因是他们不会感到欣慰。去年,65%的美国人在工作场所没有获得认可。相关:50个可以激励你做任何事情的想法可以找借口。不要说你太忙,不能四处赞美人。不要说你缺乏认可的说法你的员工已经知道他们是否做得很好。事实仍然是 – 未说出口的认可使员工失去兴趣。每个人都需要听到她的工作很重要,质量很好,并且做得对。就像游泳池里的孩子大喊一样,“看妈妈吧。看着我。“你的员工说同样的话,“看看我的工作。让我知道你已经注意到了。“2。停止信息囤积。员工继续评价“缺乏沟通”。作为员工调查的三大投诉之一。在信息稀缺的环境中,负面情绪猖獗。所以你最好让你的员工知情,或者他们会补偿,这不会讨人喜欢。当然有些领导人认为,“我没有时间去让我的员工及时了解所有事情。”但是,如果你没有时间让你的员工现在知情,你将如何找到时间来纠正他们的误解?如果一个员工不确切地知道他对他的期望是什么,他就不能确信他在做什么正确的方法是正确的。在这种环境下,许多员工迷失方向并失去动力。停止尽量减少教育的价值。大多数员工都想做好工作,至少在最初阶段是这样。他们想要给你你想要的东西,并且他们有意在你想要的水平上表演。然后公司经历了很多变化。更糟糕的是,公司可能无法为员工提供在新环境中有效的培训。结果是员工动机进一步下降。相关:10大动力杀手以及如何解决这个问题当然,公司可能会说它不起作用,从而使他们缺乏继续教育合理化。哦,真的吗?正如Monika Hamori和Burak Koyuncu在2012年7月至8月期刊“哈佛商业评论”中报道的那样,缺乏正式发展(培训,辅导和指导)与年轻人提前退出之间存在联系。经理。事实上,95%的人在被聘用后28个月就离开了公司。一个非常明显的迹象表明他们在目前的工作环境中失去了兴趣。不要再想大了。如果你认为小小的认可行为不重要,你就错了。通常情况下,小事情会被更加生动地记住契约动机比一些正式的奖励或花哨的认可宴会更强烈。事实上,大多数员工会对公司总裁的个人手写感谢信表达更多的兴奋,而不是在票据中放入50美元的礼券。当然,这是一个获得大量正式奖励的时间和地点。人们希望在一个耗时且耗时的项目结束时看到奖品。但如果这是他们获得的唯一认可,那往往会适得其反。所以赞美这个过程以及产品。赞美人们在整个过程中做的小事以及最终的结果…如果你想长期的动机。停止挤压思维过程。有时候,员工会得到一个微妙的信息,即“你没有付钱去思考。”公司买员工’物理时间和精力但不是他们的头脑。感觉有点像卖淫,这总是让员工提供者感到便宜,使用和消失。在邮局行中,我听到邮政代理向他的客户解释他可以通过Priority Mail更快,更便宜地发送他的包裹。他要求的头等舱。但无论代理人试图解释多少,客户回答说,“不,我的老板告诉我发送这个头等舱。”老板压制了员工的思维过程;公司花了一些钱,并贬低了员工做出决定的能力。相关:保持员工激励和生产的4种方式相比之下,有越来越多的证据表明员工被给予了思考的自由是更快乐,更富有成效的员工。根据Bellhops的联合创始人Cameron Doody的说法,“人们不仅仅想要一份工作了;他们想要一份充实的工作。工作中的实现伴随着决策和拥有自己职位的自由。“在遵循这一思想原则的过程中,Bellhops是一家公司,它将当地大学生与其所在城市的小规模住宅搬迁工作签订合同,为员工提供完整的服务。他们的日程安排,他们合作的人以及他们赚了多少钱。因此,Bellhops在短短一年内从2,000名员工增加到10,000名员工。最后的想法:如果你从你的员工中获得的收入少于他们的收入,那么你的公司就会遇到人员问题以及财务问题。去在那周围,停止关注(完全)你可以做些什么来激励你的员工,并开始专注于你正在做的事情,以使你的员工失去动力。

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