?为什么要关注文化管理?

如果您是一家公司,那么一旦您雇用员工,建立产品或服务,获得办公室甚至可能获得一些收入,您的工作就不会完整。相反,建立公司是一个持续的过程,这是一项深层次的协作任务。公司文化也是如此。您只需设定公司价值观和使命,建立一些传统,按播放和观看订婚。员工变更,您的行业变化,您的产品甚至可能会发生变化。文化在所有这些元素中交织在一起,它也将不可避免地发生变化。因此,应该像其他任何商业计划一样,积极管理公司文化,以应对这些变化。这就是我所说的文化管理。相关:3文化的成分说正确的事物测量文化和跟踪进展文化管理都始于衡量和理解您当前的文化。与衡量营销活动是否有效并相应调整的方式相同,您应该评估您的文化是否有效,以便了解如何指导您的管理工作。这样做的一个方法是确定对您的公司重要的事情,并围绕这些要素收集员工反馈。例如,在我公司CultureIQ,一家提供公司文化管理软件的企业,我们根据高绩效公司共有的10个品质来定义文化。通过员工反馈来衡量这些特定的特征,您可以了解自己的优势和痛点以及这些因素如何随着时间的推移而发生变化。鼓励e非常拥有文化,文化往往始于顶层,但这并不意味着首席执行官全权负责发展伟大的公司文化。相反,应鼓励所有员工定期为文化做出贡献,无论是与经理讨论沟通改进,还是提出团队建设理念。员工应该有权拥有文化,共同发展和发展文化,使其成为人民和人民。相关:企业家和文化正在寻找顶级公司文化促进这一观念是重要的,但提供的结构这样做更为重要。实现这一目标的一种方法是每月发送调查,询问员工如何加强s的想法特殊的文化元素。另一个想法是创建一个文化委员会,在其中热情的员工分配适度的预算,并有权计划整个文化计划和活动。文化需要迭代加强你是否赢得了第一次正确的一切,并可能有一些程序和想法翻牌圈。通过文化管理,您可以主动从这些错误中吸取教训,评估他们为什么不从那里开始工作和改进。对这个迭代过程保持透明可以对员工购买产生强大影响。向员工解释一下,即使你不能在第一关中改善一切,你也会在一起。主动文化管理的一个显着好处是员工看到你关心。他们认为文化不是一成不变的他们有投入,如果他们对某个方面不满意,他们就有能力帮助实现积极变革。相关:为什么公司文化比以往任何时候都重要

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注