将企业家纳入C-Suite的三大优势

我是我的核心企业家。在过去的25年里,一种几乎不正常的紧迫感,极具竞争性的连胜和创造新事物的愿望,这些都有助于我开始,经营,扩展和销售六家不同的快速增长公司。公司一年前,今天我坐在一家大型国际公司的C-Suite。有些人可能会认为这是我的企业家帽子,但相反,我认为这是一个在传统企业结构中激发创业行为的机会。相关:7个概念每个CEO必须指甲幸运的是,我现在工作的公司起初是一个巨大的颠覆性的公司,定义了整个行业,并取得了成功和规模,期待引领下一波浪潮我在美国企业的时间巩固了我的观点,即大公司可以创新和创造。然而,要做到这一点,那些想要应对重复行业变革风暴和重新发明需求的公司应该雇佣并赋予企业家高层职位的权力。企业家领导对于引领增长并使组织处于领先地位是必要的。领域。以下是三个原因:1。它对文化有益。建立优秀人才可以建立一个伟大的公司。企业家理解每个人都很重要,每一个雇佣对企业文化都很重要。公司,无论是处于创业阶段还是财富500强,都需要聘请自我启动并相信个人成就的人。让合适的人进入,创造一种深刻的人生感拥有所有权并赋予个人决策权是建立创新和成就文化的关键。虽然为业务的某些方面制定流程很重要,但创新不是由流程和程序产生的。虽然大多数创新来自初创公司和小公司,但这些公司最大的缺点之一是缺乏数据和客户洞察力。在建立公司的早期阶段,我必须非常努力地寻找外部意见,以深入了解我的想法和工作。我根本无法承受太多的错误。大公司有固有的结构和规模,应该给他们提供信息和反馈优势,但大多数情况下,他们不知道如何利用这一优势。有了他们有动力的企业家处于高级职位,企业家有能力推动公司梳理任何可以利用的竞争优势。相关:每天提供价值的领导者的8个品质2。它对员工保留有利。最近的一项普华永道研究强调了千禧一代转职的可能性 – 54%的人希望在他们的职业生涯中拥有2到5名雇主,而四分之一的人预计会有6名或更多。这有望成为公司的成本。然而,根据同一项研究,吸引千禧一代的最大因素不是金钱或福利,而是职业发展的机会。企业家理解学习和不断前进的内在愿望,并且可以将其构建到公司和rsq中你的基础通过在企业家企业文化中创造员工发展的路径,领导者可以更好地留住顶尖人才。我的第一个雇主通过帮助我成长并让我做了很多不同的事情让我快乐地投入了十多年,我觉得我有五次成功不需要离开的职业生涯。以创业为导向的人们也更有可能看到并采用可以改变业务的新技术和新技术。对新的和更好的做事方式的兴趣意味着他们倾向于在自己的时间学习可以在工作中应用的新解决方案。员工不断学习,质疑并希望改善事物。满足天生的欲望可以帮助您保持您需要的人继续成长你的价值主张。对您的价值主张来说,它是好的。很明显,增加您的价值主张并为新老客户创造新产品可以增加收入和保留。但创造一个新想法茁壮成长的环境是首席执行官的工作。通过创业视角鼓励员工看待他们的工作,你就有一群人从下到上评估你的公司。一开始这可能会破坏稳定,因为可能会发现漏洞。但通过设定变革对组织成功至关重要的基调,摩擦将会减少。鼓励组织中的每个人提出正确的问题 – 特别是,我们如何更好地做到这一点 – 可以无数方式帮助公司并加深组织的自豪感。所有这些都需要通过实例来完成。通过将一位企业家放入C-Suite并赋予他们影响变革的能力,您可以为所有员工,客户和竞争对手设定基调。相关:11种方式顶级执行官喜欢Marissa Mayer和Jeff Bezos有效地召开会议

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