质量的10个步骤?CEO决策

质量和快速决策可提高组织的生产力。首席执行官不仅要自己做出好的判断,还要提高自己团队的决策能力,促进支持企业战略的决策,并为最终决策建立支持。以下是CEO们在整个组织内促进更好决策的10个步骤。不要做出每一个决定。只有经验不足的首席执行官才能承担每一项决策,无论多么小.CEO需要在战略,资源分配,雇佣和解雇方面做出决策,从而对业务产生重大影响。相信你的员工。如果他们具备处理它的专业知识和权限,他们就不允许他们做出决定。让你的员工占据一席之地。小组成员想与你讨论决定,让他们提出一个考虑周全的地方。正如Bryan Goldberg在一篇名为“最重要的管理技能”的博客文章中所指出的那样,如果你已经录得好,那么你的员工在他们的专业领域比你聪明。为了做出最好的决定,将他们独特的经验和全局视野融合在一起。相关:Richard Branson为企业家做决策3。快速行动。首席执行官需要通过不完整的信息做出决策。我的公司Khorus对200位首席执行官进行的一项调查发现,大多数CEO在大多数时间内使用有限的内部业务进展数据进行操作。在做出决定之前等待所有信息可能会失去宝贵的动力。快速改变糟糕的决定。承认失败是困难的,但拒绝改变坏decisions是危险的。为了保持信誉和效率,在它之前做出错误的决定,为时已晚。分配一个魔鬼的拥护者。一些决定,例如重大收购,几乎不可能扭转,因此带来巨大的风险。仔细分析和彻底讨论至关重要。指派一名资深人士扮演魔鬼的拥护者,测试结论并找出任何弱点。这将显着有助于决策。沟通“什么。”当人们第二次听到你的决定时,谣言和歪曲开始了。直接向您的员工传达有关重大决策的详细信息。相关:如何提高您的决策技能7。沟通“为什么。”聪明,有才华的人也需要“wh。”Y’rdquo;的为了处理变革并改变他们的意见。始终传达每个决策背后的基本推理,以促进理解,支持和支持。这也将有助于您的团队做出更好的未来决策。支持你的员工,除非他们错了。如果您要求您的员工提出解决方案并且您同意(或者没有更好的答案),如果事情进展顺利,请给予他们信誉,如果事情不顺利,请给予他们支持。但是,有时你必须做出违背共识的艰难电话。重申第七步,重要的是解释你为什么要压倒所有人。 9.不要经常否决你的人。如果您的团队在制定决策时应用公司的战略,愿景和目标,那么他们可能会在正确的情况下达成一致决策。但是,如果您经常发现自己与团队发生冲突,那么就会出现问题。经常推翻人是不可取的,而达成共识并非总是可行的。在这些极端之间取得平衡对成功至关重要。有时你必须做出单方面的决定并继续前进。当决定不是时间敏感或关键时,试图建立共识。进行正式的尸检。了解决策是否正确的最佳方法是进行正式的尸检。应通过定期审查关键指标和整体绩效来重新审视战略决策。如果没有正式的事后调查过程,很容易避免重新审查问题或从决策中学到任何东西。通过正式的尸检,组织可以在其中成长做出决策的能力。拥有完美的决策记录是不可能的,但遵循这10个步骤可以促进更好的决策,并显着提高组织的生产力。拥有一个处理各级决策的流程将有助于每个人提高决策能力,并更好地支持组织的目标。相关:做出更好决策的五个秘诀

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