你是老板:当企业家?不应该征求意见

如果只有我们有良好的意识和勇气 – 我们的一些陈述是:“请忽略我的意见,请。”很多时候,我们提出或者就我们无知,缺乏信息,或者根本没有任何实质性理解的问题提出意见。考虑当前的夜间政治电视节目,一个又一个党派评论家告诉我们什么是正确的或其他方的行为错误。在极少数情况下,深思熟虑的声音可以增加关于复杂细致主题的清晰度和洞察力。然而,通常的“旋风噪声机”也是如此。咆哮着似乎是疯狂的Libbed准备 – 这是 – 无论是什么主题 – 我们正在解决 – 今晚的回应。认识到这些节目被设计成笼子匹配而不是教育观众和传达真实信息,也许这是可以原谅的。你的小企业允许&ndash的成本可能是多少?并且在许多情况下促进–一个“每个意见都很重要”的模因?有很多话题可以忽略某些人的不知情观点–并且应该劝阻哪些人不要认为他们有值得说的话。如果这听起来像是阻碍员工敬业度的一种方法,那就再想一想。相关:你在解决问题时失败的3个原因我们需要区分明智的,有根据的观点和制造噪音。人们有权获得他们的意见吗?当然。坐在家里,驾驶汽车,在酒吧与朋友一起参观或享受体育赛事 – ap为各种观点提供场所。但是,当人们超越表达意见,提出他们致力于实现的提议,建议和要求时,企业是最有效的,而不仅仅是提供他们的观点。回应公司下一个热门产品或服务的功能是一回事。 ,或权衡即将到来的异地的议程。真的很好吗?另一个是基于关于他们的能力和工作方式的三手八卦提出关于同事表现的立场。这种懒惰的观点经常出现在普通的水冷仪式中:“为什么老板不能一起行动?”接下来通常会出现以下形式:“如果他们只遵循我的建议,我们都会变得更好。”如果只允许提出意见和参与决策的人,那么我们将节省的时间和精力是那些真正了解手头主题的人。在大多数组织中,无休止的建立共识会议的挫折和疲劳的减少将为重要项目释放出一股积极的能量。相关:为什么您的业务目标可能需要现实检查我建议的并不排除不太知情的人参与在讨论中,作为一种教育自己的方式,或允许他们提出可能揭示“知情”部分的反效果盲或偏见的问题类型。决定者。但是,当需要在产品特定的事情上做出认真的选择时离职,营销计划,金融投资或雇用关键员工,只有那些有能力凭借他们的知识,权威和结果责任做出决定的人应该有发言权。组织不是民主国家。小企业主需要发展和教育他们的人民做出明智的决定。与此同时,他们需要让人们知道,在他们有足够的信息有益之前,他们不会被要求参与决策。这不会产生无法接触的员工。它是负责任和有效的领导。在短期内,这种工作方式有助于更好的决策和更高的效率。从长远来看,它奖励那些自我教育他们及其组织重要问题的人anization。它为他们提供了一条前进的道路,并提供了一个更有能力的环境,他们可以做出的贡献越多,他们的贡献就会得到回报。所以下次当有人问你对某个话题的看法时,你真的什么都不知道关于,大胆并告诉他或她忽略你接下来说的任何事情。相关:7领导谎言你需要停止相信

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