OPM:代理机构应为主管提供更好的培训

人事管理办公室周一告诉各机构,政府调查的结果显示,他们必须在整个职业生涯中更好地培训和重新培训联邦经理和主管.Mark Reinhold,OPM的员工服务副主任,于5月21日举行2016年3月,GAO发现代理商需要做得更好在试用期内监督新员工和管理人员。建议包括改进培训和解雇表现不佳的人。 OPM进行了调查评估“当前状态”&ndquo;各机构的领导力培训计划,并制定进一步改进的指导方针。»获取最佳联邦新闻和想法直接发送到您的收件箱。在这里注册.OPM的调查发现,虽然84%的新闻监督员培训参与者参加了涵盖联邦政府强制性主题的计划,但只有63%的经验丰富的主管培训人员被授予强制性主题。此外,69百分之百的受访者表示,推荐但不是必需的培训主题,如人力资源相关技术和领导能力被纳入新主管培训,而只有54名受访者表示这些要素是经验丰富的培训的一部分。pervisors。只有27%的受访者表示,这些推荐的主题被纳入有抱负的领导者和团队领导的培训中。 80%的受访者表示,参加监督培训计划是完成试用期的要求。虽然只有高级管理人员需要正式的发展计划,但41%的受访者表示他们的机构需要所有主管完成一个,而另外4%的受访者表示正式的开发计划只需要新的主管.OPM说,72%的受访者证实他们已经评估了他们的代理商’培训计划,tha中使用的指标过程没有充分评估培训的有效性。“用于评估的前五个指标包括:培训的满意度,培训的主管人数,主管满意度,提供的课程数量,知识,态度和变化特定于所提供课程的技能,”莱因霍尔德写道。 “这五个指标仅反映活动,反应和学习,而不是应用学到的技能和影响。这些指标不能用于确定监管培训计划的充分性或其对机构成果的有意义贡献。“注意到”各机构之间存在“不一致的交付和监督培训的可用性”。 OPM发布了一些建议f或机构改进监督培训计划。每个培训计划都应从具体的业务需求开始,与组织需求和知识风险保持一致,旨在提高员工的熟练程度,以便他们在职业生涯中取得进步.OPM还建议各机构在监督职业阶梯的各个层面上进行培训,以便他们能够更好地建立员工退休或换工作时的继任管理。 Reinhold推荐了一种“更广泛的方法”。根据OPM的联邦监督和管理框架和指导进行培训,并表示各机构应为新老监管人员使用正式的个人发展计划,以改善问责制。

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