Steve Blank建立伟大的创始团队

这篇文章的一个版本之前曾出现在SteveBlank.com上。有很多关于创造伟大创始人的个人特征的文章很多,但很少关于什么使一个伟大的创始团队,以及如何与一个伟大的创始CEO不同。我认为我们在定义三个不同角色方面一直不精确。在这样做的过程中,我们无法帮助创始人了解如何建立一支伟大的创始团队。以下是我的定义:创始人 – 理念:创始人是具有最初想法,科学发现,技术突破,洞察力,问题描述,激情等的创始人。创始人通常招募联合创始人,然后成为创始人的一部分参与日常公司运营的团队。 (但是,在一些行业,如生命科学s,创始人可能是终身教授,他们不会放弃他们的教职,所以他们经常成为初创公司科学顾问委员会的负责人,但不是创始团队的成员。)关于创始人的一些警告;想法"重要的是区分已经或可以获得专利的想法以及在宿舍里深夜想到的想法。我的学生最难掌握的一个概念是“一个想法不是一个公司。”现实情况是,在大多数情况下,如果没有公司将其商业化,这个想法就毫无价值(除了专利巨头。)即使他们成为创始团队的一员,也不是创始人提出的想法。想法有一个“保证”的想法领导角色(CEO或副总裁)在新公司。对于一些企业家来说,这个创始人不一定是CEO的想法是一个惊喜。当我听到,“你是什么意思我不是CEO?这是我的主意!“令我感到紧张的是,创始人对于什么使创始CEO变得特别,以及建立公司实际需要什么也感到无能为力。 (请继续阅读以了解角色的不同。)创始团队– – 构建公司的摇滚:创始团队包括创始人和其他一些与创始人具有互补技能的联合创始人。这是将建立公司的团队。它的目标是采用最初的想法并寻找可重复和可扩展的商业模式 – 首先找到产品/市场契合度,然后测试商业模式的所有部分(定价,渠道,收购)在网络/移动初创公司中,规范视图是由黑客,骗子和设计师组成的创始团队。在其他领域,技能组合不同,但关键的想法是你想要一个具有互补技能的团队。关于“正确”的技术没有神奇的数字。创始团队的创始人数量,但两到四个似乎是最佳选择。组建创始团队最大的错误之一就是没有考虑技能的需要,而是考虑谁来解决问题。关于某人是否属于创始团队的两个测试是:“我们是否有没有他们的公司?”并且,“我们能找到像他们一样的其他人吗?”如果两个答案都不是,那么你就确定了一位联合创始人。如果有任何答案是“是”,然后作为一名早期员工雇用他们。创业团队中的企业家的关键属性是激情,决心,韧性,坚韧,敏捷和好奇心。如果团队有共同合作的历史,那将有所帮助,但重要的是相互尊重。重要的是信任。你需要能够相信你的联合创始人来表现,做他们想做的事情并且让你的回归。失败的团队问题的大多数初创公司都失败了,因为联合创始人没有先过时,(花时间在一起)一个创业周末,在孵化器等一起工作)但是却跳上床去创办公司。每个人都有想法。这是创始团队的勇气,激情和坚韧,将创意转化为企业。创始人CEO– – Reali混乱局面和混乱中的舒适:理想主义创始人试图以集体领导的方式经营一家企业,而没有一个人负责,发现这是最快的破产方式。速度,节奏和无所畏惧的决策是初创公司的战略优势。实际情况往往变化如此之快,以至于立即决策的需要压倒了集体决策过程。创始团队CEO是创始团队中的第一个平等。具有讽刺意味的是,他们几乎从不是团队中最聪明或技术上最精明的人。让他们与团队其他成员区别开来的是,他们可以投射出一个无所畏惧的现实扭曲场,用于招募,筹集资金,转移和定位公司。他们是最终真实的b公司的老板,有远见,热情和技巧,可以沟通为什么这个看似疯狂的想法会起作用并改变世界。此外,创始CEO在混乱和不确定性中茁壮成长。他们处理产品开发的日常危机并收购早期客户。随着产品开发和客户投入的现实相互冲突,事实变化如此之快,以至于原本经过深思熟虑的产品计划变得无关紧要。虽然团队的其他成员专注于他们的具体工作,但创始CEO正试图解决一个复杂的方程式,其中几乎所有的变量都是未知的 – 未知的客户,未知的功能将使这些客户购买,未知的定价,未知的需求创造将它们带入您的销售渠道的活动,他们有偏见的行动,他们不会等待别人告诉他们该怎么做。伟大的创始CEO为这些时刻而活。明确你的身份:许多创始团队失败是因为他们从未与创始人,创始团队和创始CEO进行过对话。花时间和你一起评估谁在旅途中。经验教训:创始人,创始团队,创始CEO都有词“创始人”。在他们中但有不同的角色创始人有最初的想法。可能会或可能不会在创始团队或领导角色创建团队 – 互补技能 – 建立公司基本首席执行官 – 现实扭曲领域和混乱中的安慰 – 领导公司

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