四大错误可以扼杀您的小企业

虽然不幸的家庭可能会以自己的方式感到不快,正如托尔斯泰在安娜卡列尼娜所说的那样,企业只因四个原因之一而失败。这就是作家兼商业管理专家马克史蒂文斯的主张。那么,这四个可能导致您业务崩溃的致命缺陷是什么?这是史蒂文斯的名单:1。 (缺乏)领导力。管理层失去了指挥和控制。该公司成为一群在同一屋檐下工作的人,但很少(如果有的话)划船。在管理转型期间,我也经常看到这一点。如果从顶部没有关于将要发生什么以及变化意味着什么的明确信息,员工很快就会全职投入谣言工厂,而不是从事实际工作。 2.自满。当生意是好的时候d,经理们总是相信公司总能表现良好。道德:永远不要滑行。这让我想起了Blockbuster公司没有看到改变其商业模式的必要性,直到为时已晚,并且被Netflix排在后面。相信传统智慧。跟随人群如何遏制你的业务的例子包括尝试以协商一致的方式管理(不可能,史蒂文斯说)或根据资历而不是表现来奖励人们(根据史蒂文斯的说法,这是完全错误的。)。 “欲望松懈综合症”。当您的企业将所有资源集中在需要的,可靠的新客户之后,只有在客户注册后才能完成平庸的服务时,就会发生这种情况。客户不那么激动,很快就会离开。我想所有的大电信公司适合这艘船。难道他们没有进行大规模的营销推动,并为您提供切换到他们服务的激励措施?然后你发现你无法接到任何电话 – 或者手机上的任何人帮你修理它。这些都是许多企业失败的原因,但我必须加上第五个常见的罪魁祸首:在开业前未做市场调查业务或启动新计划。从本质上讲,业务最终会出现错误的前提,试图在错误的地方以错误的价格向错误的客户出售错误的产品。我看到很多企业都陷入了这个漏洞 – 在那里开了一家零售店没有足够的人流量,或者存放一个对市场不利的产品。你可能是一个伟大的人事经理,但如果你没有研究你的市场,发现你需要解决的问题,业务从一开始就陷入困境。你认为导致企业失败的是什么?请留意评论。

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